【无人零售】无人零售店现在与未来：供应链和项目落地是关键

    无人零售店现在与未来：供应链和项目落地是关键

无人零售店现在与未来：供应链和项目落地是关键“当投资大环境不好，资本变冷的时候，大家发现这个领域赚不了快钱。

其创始人林捷曾指出，无人零售是一件需要打磨的事情，盲目烧钱的方式并不符合零售的本质。

然而，整个行业的发展进程与其所言似乎背道而驰：各路玩家跑马圈地，一时风光无限，但炫酷的技术宣传没法推动项目落地，好景终究长不了。

行业遭遇变故后，简24从战略到战术，从信心到执行，做了一系列调整。

用其cto韩鑫的话说：熟悉黑暗，探索光明。

行业虽遇冷但值得“扎进去”最初，在资本的推动下，大批玩家进入无人零售赛道，做技术的、做传统零售的，其他非零售企业也跨界而来。

包括韩鑫在内的众多无人零售企业高管都认为，无人零售看起来门槛不高，然而当大家进行了一段时间后，发现这不是个捞一把就走的“快钱活”，需要持久的精耕细作。

据亿邦动力了解，包括简24、缤果盒子、奇点云等多家做无人零售解决方案的企业都遇到了项目落地难的困境。

数据显示，到2020年，中国无人售货机市场规模将达150万台。

对比来看，目前，日本拥有的人均无人售货机是25人/台，美国是40人/台，欧洲是60人/台，而中国是4500人/台。

在他看来，无人售货机目前存在诸多痛点，包括一次性消费，不知道用户是谁;可销售品类有限;一次只能购买一件商品;只能买不能退，消费体验不完善;运营手段单一化;空间利用率低等。

”韩鑫表示，虽然智能零售目前处在探索的波折期，但未来依旧是巨大的市场，这也是吸引简24在调整后接着“扎进去”的原因。

逆势突围：做精技术交出运营韩鑫告诉亿邦动力，简24做了“从术到势”的调整。

模式层面，简24由原来的重模式变成了现在的轻模式，即从原来既做技术研发又同时开店运营，到现在专注做精技术，把运营开放出去，和具有零售运营经验的第三方伙伴合作。

在产品落地方面，据亿邦动力了解，简24扩展了场景，现在更多会跟连锁酒店和房产物业合作。

在其看来，除了以上有关“术”方面的调整，面对行业目前的大环境，最重要的是要传达信心，所以也需要做“势”方面的调整。

“不停地开会，把高管们对无人零售的信心传达给公司每个员工，也传达给自己的供应链伙伴、合作方以及投资人。

供应链和项目落地是通向未来的关键事实上，除了简24在调整外，其他玩家也在以落地为先导以应对目前的形式。

韩鑫认为，前一阶段大家更多是关注技术，而当技术发展到一定阶段后，大家更多的是思考如何把技术和商业更好地结合。

由于智能货柜的生产时间太长，目前还没有自动化生产线来做这件事，只能靠人工，没有形成批量化、流水化，量产问题很大。

那么，解决了智能柜落地和供应链的问题，无人零售行业是否会柳岸花明包括韩鑫以及奇点云ceo张金银在内的多个无人零售企业高管都向亿邦动力指出，如果按照智能零售的1.0、2.0、3.0阶段来看的话，目前的发展还处在不到0.8的阶段，无人零售还有很长一段路要走。

“要突破1.0就要突破无人零售的几个核心技术和市场教育问题，全方位探索商业落地。

韩鑫则认为，当中国一二线城市遍地都是智能货柜，用户每天频繁地通过智能货柜购买东西时，那就说明1.0时代来了。

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